医科达中国区副总裁刘建斌：国内精准放疗正处于发展阶段，专业人才比设备更稀缺

肿瘤的治疗选择主要包括手术、放疗、化疗、靶向疗法及免疫疗法等。开源证券研报显示,国内目前在治疗手段中主要采取手术方式,占比达到41%;其次是化疗,占比接近35%;放疗目前仅占11.5%。但放疗作为恶性肿瘤最重要的治疗手段之一,约70%的恶性肿瘤患者在治疗的不同阶段需要放疗,市场需求巨大。

作为全球精准放疗先锋,医科达(Elekta)为全球癌症患者提供高精准度、个性化的放射治疗,在中国前50顶级医院的放疗设备中,其市场占有率超50%。

11月6日,第五届进博会期间,医科达中国区副总裁兼市场总监刘建斌在接受《每日经济新闻》记者采访时表示:“国内精准放疗正处于发展阶段,这对放疗设备厂家来说是市场机遇;而国内最大的困境则是放疗领域人才的不足,所以在研发设备时,要立足本土,尽量提升医生的工作效率,依靠智能化设备满足市场需求。”

医科达展台 图片来源:每经记者 许立波 摄

精准放疗是未来发展趋势

据了解,相对于肿瘤手术治疗,现代化精准放疗具有副作用更小、治疗效果更好、综合成本更低等一系列优势。对于放疗领域的行业趋势,刘建斌表示,未来放疗领域的趋势是朝着精准治疗方向发展,精准治疗涉及到图像引导,主要的手段是CT、超声、磁共振等。“未来的设备如果没有搭配图像引导技术,我认为是会被淘汰掉的。”

在今年的进博会上,医科达带来的两款产品Elekta Studio 近距离智慧放疗中心解决方案及智能全流程自适应放疗解决方案 Harmony Pro就代表了精准放疗领域的最新技术。刘建斌表示,之所以选择在进博会发布Harmony Pro和Elekta Studio这两款新产品,是因为公司一直鼓励综合治疗,甚至是跨科室的方案 MDT(多学科会诊)。“每个患者要根据具体情况采取个性化治疗方案,才会得到更好的治愈率或治疗效果。当选择放射治疗之后,如果把内照射、外照射结合起来(即综合治疗),治愈率可以提高 25%。”

此外,肿瘤放射治疗特性极为复杂,包括患者、治疗师、剂量师、物理师、一线医生、上级医生六个关键点,设备的质量控制、个性化的诊疗方案就成为了保证疗效的关键问题。“以前在治疗时有可能把一个人的治疗方案放在另一个人身上,但其实每个人的治疗方案是不一样的,这样治疗计划就会出错、就做不到精准治疗。这是以前全球普遍面临的问题。”

作为全流程极致精准的自适应放射治疗解决方案,Elekta Harmony Pro聚焦患者信息识别、智能摆位、高清图像引导、自动治疗计划、精准治疗和在体实时剂量监测六项治疗环节,以“六大精准”成就更加可靠稳定的自适应放疗效果。

在治疗开始前,Elekta Harmony Pro搭载的人工智能技术可快速识别验证患者信息联动完整诊疗信息,一键自动完成患者摆位;治疗过程中,Elekta Harmony Pro将全程动态监测患者体位,迅速捕捉亚毫米级位移,配合一系列业界先进图像技术与智能算法,真正实现肿瘤靶区勾画和运动管理的可视化、自动化与标准化,让肿瘤无所遁形。此外,Elekta Harmony Pro还可实时监测患者受照剂量,确保剂量准确无误,在对肿瘤靶区进行高剂量、高精准照射的同时,最大限度保护器官,并降低放射毒性,以智能科技精准守护肿瘤患者的生命健康。

人才的缺口远远超过设备的缺口

由于放疗设备价格昂贵、使用环境要求高,设备瓶颈成为制约国内放疗渗透率进一步提高的一大因素。刘建斌还发现,中国放疗领域在对人才的资源配置上存在严重不足,因为放疗需要大量拥有专业知识的技术人员,不是某个医生或者护士就能完成的,技术员、剂量师、物理师都得介入。“中国市场人才的缺口远远超过设备的缺口,需要以国家为单位来带动全行业共同把人才(培养)这件事做好。”

刘建斌告诉记者,医科达将拿出更多方案来匹配中国市场和需求,包含治疗的各个环节。同时,医科达放疗研究院将加大和政府、大学、国家和区域医疗中心的合作,满足不同医院的需求,真正实现中国放疗行业水平的全面提高。“这几年,医科达与清华大学、武汉大学等高校合作,在教学中设置与最新技术相关的物理课程、工程课程,利用医科达在海外的教学资源,邀请资深的讲师、工程师来大学里授课,目的是希望学生一出校门就能有能力投入工作,真正做到‘学以致用’。”

当被问及进博会对产品引入的推动作用时,刘建斌以医科达在第一届进博会上展出的Elekta Unity为例表示,该产品在2018年完成首秀后,之后很快就与中国5家临床研究中心合作开展临床试验工作。2020年,Elekta Unity就顺利通过国家药品监督管理局(NMPA)认证。今年这款产品角色升级,展品变商品,正式作为商品展出。迄今,Elekta Unity累计治疗超过1000位中国肿瘤患者。

“从进程上来说,第一届亮相展示,第二年获得批复,第三年可以销售,我们真实地感受到了进博会的加速效应。”刘建斌表示。

创新研发背后,近年来因为疫情的影响,外资企业在中国本土化进程也受到了一定制约。为此,医科达采用了“镜像工厂”战略,即在中国和欧洲建立两个相同的工厂,两个工厂使用相同的原材料、技术设备、质量标准,同步生产完全相同的产品,供应临近地区的客户。“欧洲有先进技术的更新,中国第一时间能够同步更新,而中国市场上数字化、智能化的研究有新成果,国外也可以第一时间享受。”

在供应链之外,依托于进博会的溢出效应,医科达也在加快新产品新技术在中国的引进速度。据刘建斌透露,“这两年医科达的订单都在以两位数增长。在医科达的几个区域市场中(比如欧洲区,美洲区),单单中国一个国家的加速器订单就超过了欧洲和美洲,这三年医科达在中国的出货量翻了一倍,越来越多的订单还在向海外发货,这是一个巨大的进步。而这个结果又会继续反作用回医科达市场战略布局,也将持续加大中国投资。”

每日经济新闻